巴州采取措施让培养选拔的少数民族年轻干部经得起考验

　中共若羌县委员会组织部！

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2013-05-17 昆仑网若羌县

    巴州把培养选拔少数民族年轻干部作为加强民族团结、促进地区经济发展的重要举措，牢固树立科学发展观，突出“六个注重”，不断加强少数民族干部队伍建设，培养选拔经得起群众、舆论、历史和实践检验的少数民族年轻干部。
注重工作谋划、形成良好氛围。州委高度重视少数民族年轻干部队伍建设工作，把少数民族年轻干部培养选拔纳入全州干部工作的总体规划，统一选拔、统一培养、择优使用。州委组织部结合实际，制定实施了全州少数民族年轻干部培养选拔规划。全州各级组织、统战、民宗等部门根据各自职责，以促进少数民族人才资源开发与经济社会协调发展为出发点，紧紧抓住“选、育、管、用”四个环节，大力加强少数民族年轻干部队伍建设，在全州形成了领导重视、层层落实、齐抓共管的选拔培养少数民族年轻干部的工作格局。
    注重教育培训、着眼能力提升。着眼于提高少数民族年轻干部理论素质和业务本领，本着“缺什么，补什么”和“多形式、多渠道、多层次”培训的原则，积极举办各类理论学习班、进修班和研讨班，鼓励和组织少数民族干部参加学历培训、岗位培训，形成了以州、县市委党校为龙头，州直、县直成人技术学校为阵地，乡镇党校为基础的干部培训网络。2010年以来，全州举办各类培训班217期，培训少数民族年轻干部19353人次，其中党政干部2857人次，企业经营管理人员117人次，专业技术人员3409人次。选派63名少数民族年轻干部到大连理工大学、河北农业大学等区外培训基地进行培训，进一步开阔视野，拓宽思路，增长才干。
    注重后备发展、实现优中选优。按照“一手抓配备，一手抓后备”的工作思路，全面实施“421”后备干部培养工程。结合干部培训、干部挂职、竞争上岗和公开选拔，将表现突出的年轻少数民族干部及时纳入后备干部队伍；结合日常干部考察、领导班子换届、届中考察、年度考核，及时把那些群众公认、德才兼备的年轻少数民族干部补充进后备干部队伍。同时在后备干部中推行不良行为反向测评、群众满意度测评等办法，实行动态管理，使少数民族年轻干部始终做到使用一批、培养一批、储备一批。
    注重实践锻炼、增强基层经验。采取上派、外派、下派挂职等形式，加大对少数民族干部培养锻炼的力度。把那些有发展潜力，但长期在基层工作、经历比较单一的优秀少数民族年轻干部选派到上级机关挂职学习，提高宏观决策和管理能力。把有培养前途、但缺乏基层经验的优秀少数民族年轻干部分期分批、有计划地选派到基层一线挂职锻炼，丰富实践经验，提高处理和解决复杂矛盾问题的能力。同时，将安排他们参与“急、难、重”的工作任务，提高组织协调能力和领导能力，达到全方位培养的目标。乡镇换届结束会，在全州部署开展了“驻村调研办实事”专题活动，先后选派117名新进班子的少数民族年轻干部到村开展为期一周的调研活动，增强做群众工作的能力。
    注重选拔使用、树立正确导向。坚持“四化”方针和德才兼备原则，把思想政治素质好、工作能力强、实绩突出的少数民族年轻干部选拔到各级领导岗位上来。坚持做到“五个优先”，即：班子换届时，优先选配少数民族年轻干部；职位空缺时，优先充实少数民族年轻干部；班子调整时，优先配备少数民族年轻干部；机构改革时，优先安排少数民族年轻干部；公开招考、竞争上岗和招录公务员时，优先录用少数民族年轻干部。近年来，全州有71名少数民族年轻干部通过公开选拔走上领导岗位。在2011年的乡镇换届中，全州共有348名少数民族年轻干部进入乡镇党委班子。少数民族年轻干部已成为推动经济发展，促进民族团结、社会进步的重要力量。
    注重日常管理、力促健康成长。加强少数民族年轻干部的日常管理，对已经任职的领导干部，坚持不定期追踪考察和不定期谈话，及时发现他们在工作、生活中存在的问题，并及时给予提醒，有效促进他们的能力和水平的提高。在少数民族年轻干部思想上有情绪，工作受到挫折时，组织人事部门主动找他们谈心，将一些不良苗头控制在萌芽状态。2010年以来，州、县组织部门约谈少数民族干部472人次。同时，鼓励他们大胆创新、大胆实践，创造性开展工作，对成绩突出、干部群众公认、自身形象好的优秀少数民族年轻干部给予物质和精神上的鼓励。

[责任编辑：若羌县]