深化领导干部实绩考核
2013-05-17 王路平 中国组织人事报 若羌县
领导干部实绩考核的关键是考核其履行职责、完成工作任务的数量、质量、效益、成果的水平等方面的情况。如何将定量与定性相结合、动态与静态相结合、平时与集中相结合，准确评价干部实绩，需要我们进一步探索和思考。
记实测评内容，避免考核“一揽子”评价。传统方式的干部实绩考核，主要采取民主测评，对领导干部所有工作进行总体评价，往往会对测评对象的真实业绩反映不充分、不全面。为了有效掌握测评对象的实绩，探索按照干部管理权限和层级区分，层层设定工作目标责任，为每名干部“量身定制”实绩指标任务，参评者对测评对象的每项工作的质量、实效逐一评价。真正让干部实绩与干部的工作成效挂钩，让不干、少干、干不好的干部羞愧，让勤干、苦干、实干的干部“亮相”。
记实测评标准，避免考核“一把尺”测量。传统方式的干部实绩考核是粗放式的评估，主要根据所在班子实绩“一把尺子量到底”，没有充分体现班子成员的岗位职责、贡献大小，往往干部会抱有“干多干少一个样”的思想。针对这一问题，探索对测评对象的工作内容、质量标准、工作时限等依据任务量的多少和难易程度进行量化，让参评者对每一名考核对象印证比较、客观评价，干事情多的人得分多，干事情质量高的人得分高，从而使干部干多干少、干与不干区别明显，充分调动起各级干部的工作积极性和主观能动性。
动态实绩记实，避免考核“凭印象”打分。传统的测评模式，主要是以集中召开一次述职述德述廉大会，让参评者在大会上对考核对象进行评价，参评者往往凭印象、凭直觉打分。为了避免这一现象，探索干部每月或每季度对工作完成时限和成效进行述职，或建立干部实绩动态信息系统，每名干部通过独立的信息终端对实时的工作任务记实，让参评者随时了解和掌握考核对象在工作指标、工作效率、工作效益和工作方法上的“绩”，随时发现问题，随时点评改正问题，考核时据实做出客观准确的评价。
[责任编辑：若羌县]
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